Resilienz-Check
Ein Tag vor Ort, Lückenbericht entlang zwölf Prüfschritten, klare Prioritäten. Wird bei Beauftragung des Notfallplans angerechnet.
Resilienz · Expansion · Immobilien
Strukturen, die tragen, wenn es darauf ankommt.
Albadux berät mittelständische Unternehmen, Eigentümer und öffentliche Auftraggeber dort, wo Vorbereitung über das Ergebnis entscheidet: in der betrieblichen Krisenvorsorge, beim Markteintritt zwischen Deutschland und den USA und bei Immobilienvorhaben. Die Entscheidungen bleiben bei Ihnen. International erfahren, regional in Mainfranken verankert.
Diskret · Analytisch · Ergebnisorientiert
Drei Felder, eine Arbeitsweise
Ob Krise, neuer Markt oder großes Objekt: Wir klären die Lage, ordnen Zuständigkeiten, schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen und halten die Umsetzung nach — mit Senior-Erfahrung direkt am Mandat statt großer Projektpyramiden.
01
Albadux Resilienz
Betriebliche Krisenvorsorge: der Notfallplan, der festlegt, wer in den ersten 72 Stunden einer Störung was tut.
Zur Krisenvorsorge →02
Albadux Expansion
Transatlantischer Markteintritt in beide Richtungen — für Unternehmen, Länder und Wirtschaftsförderungen.
Zum Markteintritt →03
Albadux Immobilien
Kaufmännische Begleitung über den Lebenszyklus einer Immobilie — von Controlling und Finanzierung bis zur Verwaltung.
Zu den Immobilien →01 · Albadux Resilienz
Betriebliche Krisenvorsorge für den Mittelstand.
Stromausfall, Cyberangriff, Hochwasser, Ausfall eines Schlüssellieferanten: Der Betriebliche Notfallplan legt fest, wer in den ersten 72 Stunden was tut — mit welchen Mitteln, über welche Kanäle, mit welchen Kontakten. Ein Plan für alle Störungen, nicht nur für die IT, aufgebaut entlang des BSI-Standards 200-4 und der IHK/BBK-Handreichung zur Krisenvorsorge.
Betrieblicher Notfallplan
Krisenstab, Meldeketten, Kommunikation, Energie, IT, Liquidität, Lieferkette, Personal, Szenarien und Kontaktregister — als gebundener Plan und in bearbeitbaren Dateien.
Übung & Aktualisierung
Krisenübung mit der Führungsmannschaft, Aktualisierung von Kontakten, Lieferanten und Berechnungen — damit der Plan im Ernstfall stimmt.
Für Unternehmen im Anwendungsbereich von NIS2 oder dem KRITIS-Dachgesetz deckt der Plan den organisatorischen Kontinuitäts- und Krisenteil ab. Technische IT-Sicherheit und rechtliche Einordnung übernehmen Fachpartner, die Albadux koordiniert.
02 · Albadux Expansion
Transatlantischer Markteintritt — in beide Richtungen.
Wir begleiten den gesamten Weg über den Atlantik: Struktur, Substanz und Timing so aufgesetzt, wie die Gegenseite sie am Ende prüft — und nachgehalten, bis aus Kontakten Kunden, Partner und Ansiedlungen werden.
Mittelstand in die USA
Markteintritt deutscher Unternehmen in den USA: Struktur, Businessplan, Substanz und Timing, ausgerichtet an dem, was die amerikanische Seite prüft. Die Investorenvisa (E-1/E-2) setzen spezialisierte Partnerkanzleien um.
US-Unternehmen nach Deutschland
Für Technologie- und Infrastrukturanbieter — von KI und Cloud bis zu Strom, Kühlung und Notstrom für Rechenzentren — bis zu den ersten Partnern und Kunden in Deutschland.
- Germany Readiness Scan · 2 Wochen · ab 3.500 €
- Market Entry Sprint · 4–6 Wochen
- Fractional Germany Lead · monatlich
- Tender & Procurement Readiness
Länder & Wirtschaftsförderung
Investorenansiedlung aus den USA: Branchenschwerpunkte setzen, passende US-Unternehmen gezielt ansprechen und den Prozess bis zur Ansiedlung begleiten — einschließlich Nachverfolgung. Ergänzend zu AHK und IHK, nicht an ihrer Stelle.
Albadux koordiniert regulierte Themen (Recht, Steuern, Finanzen, Einwanderung) mit lizenzierten Partnern und erbringt keine Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung.
03 · Albadux Immobilien
Kaufmännische Begleitung über den Lebenszyklus einer Immobilie.
Für Eigentümer, Bauträger und Eigentümergemeinschaften: Zahlen, Abläufe und Kommunikation im Griff — in der Entstehung wie im Betrieb.
Projektcontrolling & Finanzierung
Kaufmännische und organisatorische Begleitung auf Auftraggeberseite: Budget und Kostenverfolgung, Terminverfolgung, Abstimmung mit Planern und Unternehmen, Berichtswesen, Aufbereitung von Finanzierungsunterlagen und Begleitung von Bankgesprächen. Keine Planung, keine Bauleitung, keine Bauüberwachung, keine Vermittlung von Krediten oder Objekten.
Verwaltung
Verwaltung von Wohnungseigentümergemeinschaften und größeren Wohnanlagen mit klaren Abläufen, verlässlicher Kommunikation und sauberer Abrechnung. Schwerpunkt: Erstverwaltung von Bauträger-Neubauten, Verwalterwechsel bei bestehenden Gemeinschaften, Anlagen in Mainfranken.
Über Albadux
International geprägt. Operativ erprobt.
Der Gründer von Albadux bringt internationale Führungs-, Beschaffungs- und Infrastrukturerfahrung aus dem öffentlichen Sektor mit: Krisen- und Notfallplanung für Standorte in anspruchsvollen internationalen Umfeldern, Betrieb kritischer Infrastruktur, Bewertung, Vergabe und Steuerung großer Verträge von der Einkäuferseite, Koordination großer Immobilienportfolios und Führung multinationaler Teams. MBA in Finance — zu Hause in der amerikanischen wie der deutschen Geschäftskultur.
Krisenplanung
Notfall- und Krisenvorsorge für Standorte und Teams in anspruchsvollen internationalen Umfeldern
Buyer’s Side
Bewertung, Vergabe und Aufsicht großer Dienstleistungs- und Infrastrukturverträge — von der Einkäuferseite des Tisches
> 1 Mrd. USD
Vertragsvolumen im persönlichen Erfahrungshintergrund (Vertragscontrolling eines Betriebsvertrags)
Hinweis: Die genannten Kennzahlen beschreiben den persönlichen beruflichen Erfahrungshintergrund des Gründers aus früheren Funktionen, nicht Mandats- oder Projektvolumina von Albadux.
Erstgespräch
Krisenvorsorge, Markteintritt oder Immobilienvorhaben?
Ein kurzes Gespräch reicht, um zu klären, ob und wie Albadux sinnvoll unterstützen kann — vertraulich und ohne Verpflichtung.
Direkt: info@albadux.com · Telefon 09725 7091949